Cause-related Marketing – mit Produktverkäufen helfen
Spenden Sie einen Teil oder Ihre gesamte Marge eines Produkts, damit der Tierkonsum global sinkt. Gemeinsam erarbeiten wir das passende Konzept und suchen nach geeigneten Produkten in Ihrem Portfolio. Wir helfen Ihnen dabei, den Verkauf Ihrer Produkte mit einer Spendensammlung für die Tiere, unsere Umwelt und die Menschen zu verbinden.
GUTE GRÜNDE
Sie steigern den Absatz Ihrer Produkte oder Dienstleistungen
Ihr Produkt bietet dem Kunden auf diese Art einen moralischen Zusatznutzen und hinterläßt ein positives Gefühl nach Produktkauf, den sogenannten „warm glow“.
Sie zeigen allen Ihr soziales Engagement
Indem die generierten Einnahmen aus dem Produktverkauf in ProVeg-Projekte fließen, steigern Sie die Vertrauenswürdigkeit Ihres Unternehmens und Ihrer Marke gegenüber Konsumenten, Partnerinnen und Partnern sowie Mitarbeitenden.
Sie setzen sich für eine Senkung des Tierkonsums ein
Durch reichweitenstarke Kommunikation diversifizieren Sie mit CRM ihre Produkte auf gesättigten Märkten und positionieren Ihre Marke im „Relevant Set der Konsumenten“.
WAS IST CAUSE-RELATED MARKETING (CRM)?
Cause-Related Marketing ist ein Marketinginstrument, bei dem Teile des Verkaufserlöses von Produkten einer gemeinnützigen Organisation zukommen.
Ihre unternehmerische Verantwortung (Corporate Social Responsibility – CSR) wird durch eine öffentlichkeitswirksame Unterstützung von ProVeg kommuniziert.
PROVEG IST EIN STARKER UND KOMPETENTER PARTNER
Mit engagierten Unternehmen….
Wir haben bereits mit führenden vegan-vegetarischen Unternehmen wie LUSH oder Keimling zusammengearbeitet.
…erreichen wir…
Um den Konsum tierischer Produkte global zu reduzieren, unterstützen wir Sie gerne in der Konzeption und Durchführung von innovativen CRM-Kampagnen. Dabei profitiert Ihr Unternehmen von unserer globalen Marke und unserem internationalen Netzwerk.
…unser großes Ziel!
Im Mittelpunkt unserer gemeinsamen Kommunikation steht die Mission von ProVeg den Konsum tierischer Produkte bis 2040 zu halbieren.
